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La Faillite de la pensée managériale. Lost in management, vol. 2
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Détails sur le produit
Poche: 256 pages
Editeur : Points (2 juin 2016)
Collection : Points essais
Langue : Français
ISBN-10: 2757860925
ISBN-13: 978-2757860922
Dimensions du produit:
10,9 x 1,2 x 17,9 cm
Moyenne des commentaires client :
4.1 étoiles sur 5
15 commentaires client
Classement des meilleures ventes d'Amazon:
24.524 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
C'est plutôt rassurant de savoir que le mal qui ronge les entreprises françaises n'est pas l'exclusivité de l'entreprise dont on est salarié.A mettre entre toutes les mains de ces commerciaux qui se prétendent "managers" et qui ont envahi les entreprises, souvent en usant de leur pouvoir de mystification !Vous souhaitez faire un "cadeau de départ" à votre manager à l'occasion de votre démission ?Offrez-lui ce livre !Le pire, c'est qu'il ne sentira même pas visé...
Rien de nouveau. Les ouvrages de Crozet et de Bernoux sur le sujet sont bien plus intéressants bien qu'ils datent de plusieurs décades.
Les raisonnements et analyses présentées rendent hommage aux travaux du Centre de Sociologie des Organisations de Sciences Po. La notion de "faillite" est malgré tout un peu excessive dans la mesure où toutes les entreprises ne sont pas à ce point autistes de la dynamique de la chose collective. C'est un peu le défaut de l'ouvrage qui se laisse tenter, non sans un peu de résistance, par la vision pessimiste du management. Si la souffrance au travail existe, le plaisir existe aussi. Pas facile de nuancer dans un univers aussi contrasté.
pour ceux qui croit encore en la structure (qui change à chaque direction), en la décision hiérarchique (ordre et contre ordre) et au management des pommes comme des oranges, passez votre chemin !! ce livre va vous faire vraiment peur
Après "Lost in management", François Dupuy approfondit encore son exploration des pratiques de direction des grandes entreprises.Son regard froid de grand sociologue des organisations est sans pitié. Il pointe par exemple :- "l'inculture spécifique" qui remplace chez beaucoup de dirigeants la culture générale,- la "connaissance ordinaire" qui fonde trop souvent les décisions en lieu et place d'une recherche de connaissance approfondie du fonctionnement des organisations,- les "valeurs" proclamées, en réalité utilisées comme moyen de culpabiliser les salariés non alignés avec "l'intérêt général", et qui dispensent d'observer les situations concrètes dans lesquels ceux-ci sont placés en tant qu'acteurs dans un système,- .... et bien d'autres dérives du management, liées à l'absence de maîtrise des sciences sociales par les dirigeants, les managers, les consultants et les business schools.Le propos est brillant, les exemples convaincants, le ton mordant et souvent même délibérément provocateur : on sent que l'auteur défie ses adversaires, prêt à de vifs débats pour défendre bec et ongles l'œuvre de Crozier, la théorie de la rationalité limitée des acteurs et les sciences sociales en général.On peut ne pas totalement souscrire à la démonstration : c'est mon cas, car je suis convaincu - et pas seulement par l'expérience - que les comportements des salariés ne sont pas uniquement dictés par des motivations rationnelles, mais aussi par exemple par la quête de sens, l'esprit d'équipe ou les qualités de leurs leaders, sujets écartés d'un revers de main par l'auteur.Mais c'est justement un des grands mérites de ce livre, du fait de son caractère à la fois profond et polémique, que d'inciter à la réflexion, au partage et au débat.Si vous dirigez une organisation ou travaillez dans le conseil en management, préparez-vous à être amusé(e), interpellé(e), parfois choqué(e), peut-être outré(e), mais forcément captivé(e) !
Ne vaut pas le tome 1 mais à lire par tout dirigeant ou manager. Manager n'est pas qu'une technique, cela s'apparente aussi à un art : sensibilité, observation fine, humilité, ...
Certains concepts managériaux nous sont appris mais ce livre les remets en cause. En tout cas sur la méthode pour les mettre en place.
J'ai adoré. C'est tellement vrai, une vision lucide du management de beaucoup d'entreprisesce lit facilement, il y a beaucoup d'humour. A lire par tout ceux qui s’intéressent au sujet.Vous êtes chef de projet, cadre junior, "middle manager" ? c'est fait pour vous...
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